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Comment la CGT est devenue pragmatique avec la crise [Challenges]

Par Florian Fayolle 

Depuis un an, le syndicat accepte la grande majorité des accords dans les entreprises où il est implanté. Une attitude conciliante et étonnante, à l'opposé du discours contestataire servi au niveau national.

Jamais leurs mains n'ont tremblé. Les délégués syndicaux de la CGT des Aéroports de Paris (ADP) ont signé, fin décembre, une rupture conventionnelle collective, un dispositif des ordonnances Macron sur le Code du travail datant de 2017, honni par Philippe Martinez, le leader de la centrale de Montreuil. Leur objectif : faire partir jusqu'à 1 500 personnes (20 % des effectifs), dont beaucoup de seniors proches de la retraite, grâce à des mesures attractives (prime de départ, prise en charge de 65 % du salaire brut pendant quatre ans…). « Avec la crise du Covid, on doit faire face à une réalité économique pas facile, reconnaît Daniel Bertone, le secrétaire général de la CGT-ADP. On assume ce côté pragmatique. Faire partir en départ anticipé des seniors permet de sauvegarder l'emploi en évitant des licenciements secs. » Mais quand la direction du groupe a voulu, fin janvier, baisser les salaires de 8 %, la CGT a vu rouge et menace désormais d'entamer une grève « dure et longue », selon le délégué syndical.

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